打造工作統籌管理系統 深化科協清廉文化建設
今年以來，襄陽市科協堅持黨建引領，乘中國科協“智慧科協2.0”試點單位建設之東風，以項目化、預算化為基礎，以信息化和月例會為手段，積極打造“平臺型、樞紐型、開放型”的三型機關，實行標簽化管理，堅持項目化管理、全過程監督，科學統籌、一體推進，不斷深化清廉機關建設。
一、實行標簽化管理，高質量推進科協全域協同發展
市科協強化大局意識，系統謀劃、統籌安排，對每個項目抽出涉及到的主題詞，將主題詞改成標簽，以標簽為繩，按照“找、貼、用”原則串聯科協各項工作，把清廉機關、黨風廉政建設等標簽插入各項工作，實現以“點”入手，連“線”貫通，全“面”開花。一是找標簽。梳理了93個標準化標簽，涉及科協機關黨建、業務工作、清廉機關、意識形態等方方面面。標簽庫更新緊跟形勢，聚焦全市工作大局，聚焦重點工作，“大黨建”賦能科協機關提質增效。二是貼標簽。通過“三認領”將93個標簽和84項工作一一對應，特別是重大項目、重要事項、重點工作等除了本身的標簽外，還打上清廉機關、黨風廉政建設、“三重一大”等標簽，通過標簽串聯，既能從全局上謀劃科協工作，又能抓好具體項目，還能實現全過程監督，達到從全局謀劃一域，以一域服務全局，全域開放透明的效果。如“科創先鋒隊·創新追夢人”雙十佳評選是一項典型人才舉薦活動，參與評審的個人及團隊除了打上“人才、鄉村振興、科技志愿服務”標簽外，還打上“廉政、意識形態”等標簽，一方面人才突破領域限制，一方面評選過程堅持公開透明，接受社會及群眾監督。三是用標簽。根據工作需求靈活選擇標簽分類查詢，實現工作和預算情況的精準推送。借助標簽的使用，管理系統既是隨調隨用的資源共享平臺，又是科協工作的項目管理平臺，也是干部能力的展示平臺，還是科協創新經驗的交流平臺。如通過搜索“清廉機關”標簽，可以查找到科協系統中存在76項相關工作，為總結經驗提供了翔實的資料。
二、堅持項目化管理，為清廉科協建設安上“防護網”
市科協通過推進工作項目化、精細化，做到實施有項目、落實有抓手、推進有舉措、結果有評估，實現工作項目化管理，推動清廉機關建設各項任務落細落實。一是嚴把立項關。市科協積極履行“四個服務”職能定位，圍繞科創襄陽、科普襄陽、科慧襄陽、科技工作者之家“三科一家”品牌建設，堅持嚴把“立項關”，明確項目內容、實施步驟、開支預算和開支進度，借助爭資金、爭項目、爭政策的“三爭”工作契機，加大橫向對接市直部門協調，縱向爭取中科協、省科協支持力度，穩步推進重點項目立項工作。二是嚴管項目進度。對每項重點工作都定目標、定責任、定措施、定時間，掛圖作戰，依托系統督辦提醒和統計分析功能，實現事前謀劃指導、事中糾偏提醒、事后跟蹤督辦。如將提升基層科普能力工作流程分解，從細化開展項目申報，簽訂項目任務書，到開展項目實施培訓，最后組織項目驗收，全流程監管確保工作按照時間節點有序推進。三是實現資源共享。以“上下匯聚、縱橫貫通”為目的，打破信息孤島，把統籌管理系統上下延伸、左右融合，縱向對接中國科協智慧科協樣板間資源、中科館數字科技館資源、省科協學會服務中心等各類信息資源；橫向對接市委組織部人才工作、市人社局科技人才庫、市科技局科創成果、市直OA辦公系統等資源；對內完善科普教育基地、科技人才之家、科技志愿服務隊等信息資源，通過相關信息化技術把其匯聚為一體，相互嫁接、相互融通、相互享用，避免重復建設、資源浪費。
三、強化全過程監督，晾曬監督推進清廉文化建設
市科協堅持“互聯網+管理”理念，以統籌管理系統和月例會點評督辦兩線并軌運行為承載，堅持全過程監督，將所有工作在統籌系統上傳公開，全面接受監督，大力推進清廉機關建設走深走實。一是健全完善月例會點評機制。在月例會上，通過“負責同志現場匯報—完成工作及時銷號—梳理下月工作計劃，確定月度重難點清單”的方式，各部室、各單位在交流匯報中梳理工作計劃、理清工作思路、找準工作方法。同時科協直屬機關紀委對每個部室、單位工作完成進展情況進行核查，尤其是重點工作、重要事項、重大項目推進完成情況，明確指出是否按期高質完成，有無廉政隱患等問題。每期月例會通報工作亮點和出色干部，督辦滯后或完成不力的人和事，以此作為公務員季度考評的主要參考，這種見人見事見成效的考評方式既推進了重難點工作完成進度，又有效消除了潛在的廉政風險。二是以晾曬促進實干。市科協以項目成效檢驗工作實效。以結果為導向考察各部室和個人，以實干立身、拿實績說話。市科協通過統籌管理系統，曬工作進度、曬工作成效、曬所獲榮譽，促部門工作比學趕幫超、促交流經驗補短板，促科協工作質量提升。如2022年成功創建“‘科創筑夢’助力‘雙減’科普行動”全國試點城市、榮獲全國“智慧科協2.0”平臺首批試點示范單位，被省科協評為“湖北省科協系統先進集體”，這些在管理平臺上都能得到充分展現。通過晾成績，找短板，激發全體干部職工干事創業的積極性、主動性和創造性，增強了使命擔當和責任意識。三是有效分域監管。把科協工作統籌劃分為黨建域、辦公自動化域、科創中國域、科普中國域、組織域、數據資源域和智匯中國域等七大域，做到統一管理、統一行動、統一考核、統一見效。制定七大域重點工作的績效指標一級和二級目錄，確立“以夯實部門工作及預算填報為切入點，以突破資源整合難點為抓手，以月例會和統籌管理系統聯合監控工作推進及預算執行為保障”的全鏈條閉環推進思路。把全年工作計劃、資金預算、項目進展、資金使用等內容和相關過程材料錄入系統，明確各部門、各單位履職成效和預算資金使用績效，對項目立項、資金使用、績效評估進行全過程監督。
作為智慧科協2.0建設試點單位，襄陽科協大力完善統籌管理系統，做到科學統籌、全域管理、資源共享、公開透明，積極打造三型科協組織和清廉機關文化，探索用信息化手段推動清廉科協建設落地生效、開花結果！
